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EL BOLETÍN DEL POSADAS: Nº 2 - Julio 2008

Editorial

Para que un hospital funcione adecuadamente es necesaria la suma de muchísimos trabajos técnicamente diferentes, en el marco de una política de salud definida.
En el caso del nuestro, público, gratuito y orientado a la alta complejidad, esa suma de esfuerzos no siempre es armónica ni eficiente. No obstante, es indiscutible que lo mejor que tiene el Posadas es el recurso humano, que con su esencia y trabajo lo ha mantenido funcionando en medio de todas las dificultades y frustraciones.
Pensando en la historia del Hospital desde su apertura a la comunidad, con su fuerza inicial, arrasado durante la última dictadura militar, con más de 10 años sin pertenecer a ninguna jurisdicción, con idas y venidas, quizás debamos preguntarnos ¿qué podríamos haber sido si nos hubieran dejado ser? Y pensando que ésta es una oportunidad para “poder ser”, ¿cómo vencer esa sensación de amenaza con que se viven a veces los cambios?; ¿cómo dar el salto y salir de la lamentación para pensar ideas nuevas para viejos problemas?
Cuando se proponen cambios, siempre hay una fuerza que tiende a que todo quede en el mismo lugar. Al cambiar hábitos y costumbres se tocan intereses y todo esto hace ruido y provoca resistencias y desconfianzas. Entendiendo estas dificultades, estoy convencida de que es posible ponernos de acuerdo, reconocer que existen reglas de juego, pautas de convivencia social, derechos y obligaciones, que nos permitan armonizar las relaciones entre los que trabajamos y cuidar, acompañar, aliviar o curar a los enfermos, que son en definitiva nuestra razón de ser.
Para llegar a ser el Hospital que anhelamos es importante la participación de todos aceptando las diferencias y construyendo consensos, escuchándonos y sobre todo, respetándonos. A través de la creación de distintas comisiones de trabajo se invita a integrar espacios de participación y diálogo, conformando equipos sobre las distintas problemáticas que logren una mirada más amplia que favorezca y mejore la comunicación dentro del Hospital. Ésta última, sin duda, un crónico y gravísimo problema que permite que los rumores de pasillo difundan noticias falsas, creen inestabilidad y desinformen.
Este boletín mensual, simple y de bajo costo, busca establecer una vía de comunicación directa entre la conducción del Hospital y los trabajadores difundiendo algunas de las actividades que se realizaron en el mes. Con la certeza de que somos muchos los que coincidimos en la necesidad de “ser” finalmente un Hospital capaz de ocupar el lugar que se le ha asignado, entre todos podemos avanzar hacia ese horizonte.
Lucrecia Raffo

Obras realizadas

El edificio del Hospital está lleno de dificultades, roturas y falta de confort. Para poder brindar a pacientes, familiares y trabajadores un entorno laboral y de atención adecuado se están realizando compras y desarrollando programas para recuperar esas condiciones.
La Dirección de Infraestructura, Equipamiento y Servicios Generales es la encargada de gestionar los recursos físicos, los servicios generales y el equipamiento médico para que el edificio y el equipamiento hospitalario se encuentren en condiciones óptimas de funcionamiento.
Sin duda, falta mucho por hacer para que el cambio sea evidente, pero los primeros pasos son los más dificultosos y queremos difundirlos.
Algunas obras realizadas hasta el momento son:
-Provisión e instalación de termos de alta recuperación, para proveer de agua caliente en baños con bañeras, offices de enfermería y lavachatas de los pisos 4º A y 5º A y B
-Compra de material para empezar la obra para la provisión de agua caliente en el 4ºC y 5ºC
-Puesta en funcionamiento y colocación de piletas, artefactos de baño y griferías monocomando en la internación del 5º A
-Reacondicionamiento del sistema de calefacción de Rayos y de la Sala Térmica del 1º subsuelo AB para recuperar los equipos que proveerán de agua caliente a todos los pisos de la sección AB
-Desmalezado de los fondos del predio del Hospital y poda de ramas secas de árboles
-Colocación de muebles en Neonatología
-Reparación de equipos médicos (respiradores, incubadoras, electrocardiógrafos, cardiodesfibriladores y otros)
-Aumento de la capacidad del tanque de oxígeno
-Ampliación de la red central de gases en sectores de Planta Baja A y D
-Alcantarillado en acceso de Personal.
-Recuperación de baños y vestuarios en subsuelo
-Rellenado en sector de Estacionamiento
-Ampliación de la capacidad eléctrica en un 20% (Edenor)
-Instalación de equipos de aire acondicionado en áreas críticas (Terapia Intermedia de Adultos, Unidad Coronaria, Laboratorio, Odontología Pediátrica)
-Recuperación de los patios de maniobras de subsuelo para el tránsito de proveedores y ambulancias
-Ejecución de rampa en ADE y CAI para la Guardia provisoria
-Desarmado del Kiosco de PB B para organizar sala de espera para pacientes

Equipamiento adquirido

Durante los últimos años, cuando se necesitaba equipamiento, se utilizaba la modalidad de alquiler. Durante 2006 se invirtieron $1.955.943,50 en equipos alquilados y en 2007, $1.972.594,56.
Al asumir su función, la política del Consejo de Administración fue rescindir los contratos de alquiler de equipamiento médico invirtiendo los montos que se utilizaban para el alquiler en la adquisición de equipamiento propio. Asimismo, se reacondicionaron y restauraron equipos del Hospital que estaban fuera de uso por carencia de accesorios o repuestos.

Sabías que...?

Se canceló el contrato con la empresa que realizaba la recolección de residuos comunes y se remplazó por la recolección gratuita del Municipio de Morón permitiendo al Hospital ahorrar $136.371,84 por año.

Nuevo Sistema de Compras

El trabajo en conjunto del personal y la incorporación del sistema informático SLU provisto por el Ministerio de Economía, permitió elaborar en forma participativa y presentar a tiempo el Plan de Contrataciones para el segundo semestre del año.
En enero de 2007, y después de más de diez años fuera de la órbita de la Administración Nacional, la Ley 26198 dispuso la incorporación del Hospital al Presupuesto Nacional. Este cambio estuvo acompañado por el uso de un programa de computación, el Sistema Local Unificado (SLU), que gestiona los procesos administrativos y permite programar la necesidad de insumos con anticipación, realizar los pagos a proveedores por medio de la Cuenta Única del Tesoro (CUT) y publicar mensualmente la información en la página web del Hospital.
Con la nueva metodología de compras cambiaron los circuitos administrativos. Ahora cada servicio hace su pedido a la unidad requirente correspondiente según el tipo de insumo (material descartable, artículos de librería, farmacia, limpieza, etcétera). Son unidades requirentes los servicios de Alimentación, Diagnóstico por Imágenes, Docencia e Investigación, Esterilización y Central de Materiales, Farmacia, Informática Hospitalaria, Laboratorio, Medicina Nuclear, Suministros y la Dirección de Infraestructura que unifican todos los pedidos recibidos y los elevan a la Dirección Ejecutiva para su priorización y autorización.
Para implementar este ordenamiento del sistema de compras y el uso de nuevas planillas se está capacitando al personal para brindarle herramientas útiles en las tareas cotidianas.

Transparencia en la administración de Recursos Humanos

La transparencia en los mecanismos de selección en los que estén valorados los esfuerzos de los trabajadores, su compromiso y su espíritu de superación es indispensable para el crecimiento de las organizaciones.
Con el objetivo de garantizar dicha transparencia en los procesos de selección de personal para ingresos, promociones y pases, el Consejo de Administración creó el Comité Asesor sobre Evaluación y Seguimiento de los Procesos de Ingreso, Desempeño y Promoción y Pases de Personal (CESPAP).
Su función es asesorar técnicamente y efectuar recomendaciones al Consejo de Administración.
Está conformado por 4 miembros: la Sra. Carmen Villanustre y los Dres. Carlos Varsky, Lidia Cáceres y Celia Lincevich. Participan también los representantes gremiales en calidad de veedores.
El Comité se reúne los días lunes a las 9 hs. en la sede del Consejo de Administración.

Hospital Libre de Humo

Para crear y garantizar un espacio de trabajo y atención saludable para todos los trabajadores y pacientes del Hospital, un grupo interdisciplinario de personal del Hospital está trabajando desde 2007 en la preparación para la transformación de nuestra Institución en un Hospital Libre de Humo de Tabaco.
Hasta el momento se realizaron varias acciones, entre las que se destacan la realización de una encuesta al personal que mostró una alta predisposición a no fumar dentro del edificio (94% de los encuestados) y un concurso de dibujo y pintura para niños que buscó instalar el tema en las familias e invitar a los trabajadores a reflexionar sobre la calidad del aire de los ambientes que habitan.
El humo del tabaco está compuesto por 4000 compuestos tóxicos que tienen efectos perjudiciales en la salud de los fumadores y de los no fumadores que involuntariamente se ven expuestos a él.
Para analizar y discutir sobre las acciones necesarias para concientizar y concretar esta iniciativa, los 2º y 4º jueves de cada mes, a las 11 hs. en el Aula Magna, se reúne un Comité Intersectorial del que pueden participar todos los trabajadores interesados.
Los trabajadores que deseen recibir ayuda para dejar de fumar pueden acercarse a los consultorios especializados que funcionan en el Hospital: Consultorio de Tabaquismo - 1º CD, interno 1190 - lunes a viernes de 9 a 12 hs.; Consultorio de Embarazo sin Tabaco - 6º AB, interno 1143 lunes a viernes de 12 a 15.30 hs. sin turno previo.

Dibujos ganadores del Concurso "Cuidame"

Acerca de la Violencia Laboral

La Comisión de Igualdad de Oportunidad y de Trato (CIOT) funciona con el objetivo de generar un espacio de diálogo que permita evaluar y erradicar todo tipo de práctica que genere discriminación o violencia en el trabajo.
¿Cuáles son las funciones de esta Comisión? Difundir, ejercitar o promover acciones que favorezcan el conocimiento y aplicación del principio de no discriminación y de igualdad de oportunidades y de trato. Realizar estudios y relevamientos acerca del grado de cumplimento de los principios de no discriminación, de igualdad de oportunidades y de trato en sus ámbitos. Orientar, informar y asesorar al trabajador que haya padecido discriminación o violencia laboral. Informar a las autoridades sobre las situaciones conflictivas que se hubieran producido.
¿Qué se considera violencia laboral? Toda acción, incidente o comportamiento fuera de lo razonable, mediante el cual una persona es agredida, amenazada, humillada o lesionada por otra en el ejercicio de su actividad laboral o como consecuencia directa de la misma. Algunas manifestaciones de violencia en el trabajo son: el hostigamiento moral y el acoso laboral.
¿Cómo se hace una presentación ante la CIOT? La presentación, que tiene carácter de denuncia, debe tener por objeto hechos concretos ya ocurridos y debe ser presentada por escrito ante la Comisión, que la analizará y la ratificará o desestimará según corresponda.

Opiniones y Sugerencias

Si querés hacer comentarios sobre el boletín o sugerir temas para los próximos números, contactate con el Comité de Comunicación a los internos 1450 / 1406 o por correo a comunicacion@hospitalposadas.gov.ar

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CONTACTO:

Comité de Comunicación
Correo electrónico: comunicacion@hospitalposadas.gov.ar