EL BOLETÍN DEL POSADAS: Nº 6 - Diciembre 2008
Editorial
Después de trabajar 23 años en el servicio de Clínica Médica, no dejo de registrar cada día lo distinto que se ve el Hospital desde este lugar. La visión colectiva de todos los actores sociales con sus problemas y sus logros forman una escena compleja. Desde los que tienen la capacidad de asumir los problemas y encontrar soluciones hasta los que tienen la particular característica de generarlos, todas las gamas posibles conviven dentro de este edificio. Y en medio de ese movimiento continuo, miles de personas enfermas y sus familias que circulan, agradecen, se enojan y van constituyendo nuestra razón de existir como Institución. A veces son los verdaderos protagonistas, otras veces no son registrados. Y todo eso pasa.al mismo tiempo Termina el año, que representa para mi un semestre en la Dirección de Prestaciones Asistenciales y un semestre en la Dirección Ejecutiva, y creo que el balance es positivo. ¿Qué se logró?
Para los pacientes: Agua caliente en casi todo el cuerpo A y B y en el 4º y 5º C , previendo completar todo el C y D a fin del verano; oxígeno y aspiración central en casi todo Pediatría, el 2ºD, 4ºC y 5ºC; reforma del sistema eléctrico para aumentar la potencia; recuperación de 2 quirófanos en desuso; 12 monitores nuevos para cuidados intermedios en el 4º C; nuevos sillones para acompañantes en 42 camas; 100 sillas en Turnos y 350 en etapa de compra; nuevo equipamiento propio en quirófanos y terapias; la Unidad de Gestión de Internación que en 3 meses redujo las internaciones prolongadas y la espera de cama en la guardia, reduciendo el promedio a 4 enfermos - 1 día como máximo, frente a los 30 enfermos que llegaban a esperar 1 semana por una cama en el piso; el ingreso de 88 enfermeros y en breve 36 más para mejorar la calidad y cantidad de cuidados por complejidad y la reorganización inicial del sistema de compras.
Para el año 2009 se prevé una oficina de informes, la señalización del edificio, la reorganización de la atención ambulatoria y los turnos, seguir mejorando el confort, construir la nueva guardia y la nueva terapia de adultos, arreglar el lavadero, la cocina y el lactario, comprar un nuevo tomógrafo, resonador y cámara gamma, entre otras acciones.
Para el personal: regularización de la situación laboral de 293 profesionales ex reemplazantes de guardia; el inicio de un proceso de trabajo similar con 54 reemplazantes restantes, 155 enfermeros profesionales y 56 profesionales contratados; el concurso de 47 vacantes profesionales descongeladas y el próximo concurso de las casi 200 vacantes no profesionales; la conformación en el Ministerio de una mesa de trabajo para tratar el escalafón, donde se convocó a todos los gremios desde la Subsecretaría de Gestión de Servicios Asistenciales para presentar propuestas a consensuar para luego elevar el proyecto a la Secretaría de la Función Pública y al Ministerio de Economía. Este escalafón permitirá resolver las inequidades generadas en las últimas décadas; la decisión del Consejo de retomar a fin de enero la convocatoria de una Comisión integrada por representantes de distintos sectores del Hospital para que trabaje el proyecto de estructura definitiva a elevar a la Secretaría de la Función Pública; el retorno a la vía legal de ingresos a través de selecciones; la organización de la CESPAP para garantizar que estos mecanismos sean transparentes y acordes a la ley; la Unidad de Comunicación que permite a los trabajadores recibir información sobre las acciones realizadas, gestión de los recursos y actividades que desarrolla el Hospital para que todos conozcan la Institución en la que trabajan y los servicios ofrecidos a la población.
Para el próximo año prevemos profundizar las medidas de regularización laboral; planificar los concursos de cargos jerárquicos de la carrera profesional; organizar comisiones y mesas de trabajo para analizar problemas, proponer y consensuar cambios de manera colectiva.
En fin, sigo pensando que es poco, pero que es bueno. Comunicarlo quizás aclare dudas, temores y permita hacerles saber hacia adonde queremos ir. Ojalá que sean más las coincidencias que nos permitan sumar esfuerzos, que las peleas y distancias que nos impidan avanzar.
Un muy feliz Fin de Año para todos y nuestro enorme reconocimiento por el trabajo que llevan adelante cada día, con la esperanza de que el 2009 sea un buen año para concretar los sueños.
Lucrecia Raffo
Servicio del mes: Cirugía Cardiovascular infantil
El Equipo de Cirugía Cardiovascular Infantil se formó en el año 2004 con el objetivo de realizar Cirugías Cardiovasculares Pediátricas, práctica que hasta ese momento no se hacía en el Hospital. Su mayor desafío era realizar cirugías con circulación extra corpórea, es decir, a corazón abierto, lo que permitiría corregir el 80% de las patologías congénitas. El 24 de marzo de 2007 se realizó la primera cirugía cardiovascular con circulación extracorpórea pediátrica en el Hospital y, desde entonces, se convirtió en centro de referencia nacional en la especialidad.
Además, tiene la ventaja extra de ser el único centro que cuenta con equipo de cardiocirujanos para pacientes pediátricos y de adultos, lo que permite realizar intervenciones quirúrgicas conjuntas en pacientes adultos con enfermedades cardiológicas congénitas.
En la actualidad, el equipo de Cirugía Cardiovascular Infantil forma parte del Programa Nacional de Patologías Congénitas del Ministerio de Salud de la Nación.
Este equipo de trabajo está conformado por dos cirujanos cardiovasculares infantiles, enfermeros, una anestesista y un personal de limpieza
La unidad de Recuperación funciona en el 2º Piso sector A y cuenta con 4 camas habilitadas.
El próximo año esta planificado ampliar el espacio de recuperación a dos habitaciones, duplicando la cantidad de camas existentes, lo que permitiría llevar las operaciones de 150 a 250 por año. De las 8 camas planificadas, 6 serían de terapia intensiva y 2 de terapia
intermedia. Además, hay planificado un espacio para familiares, ya que la recuperación post quirúrgica puede ser hasta de un mes.
Una cardiopatía congénita es un defecto estructural en el corazón que viene de nacimiento, cuando el corazón se forma en el feto dentro de la panza de la mamá, y es la principal causa de mortalidad dentro del tercer grupo de mortalidad infantil, las enfermedades congénitas.
Selección de personal
Durante diciembre se recuperó un importante mecanismo de ingreso de personal al Hospital: la selección abierta.
La selección es el procedimiento mediante el cual se elige al postulante que reúne las mejores condiciones para cumplir una función específica mediante la valoración de antecedentes, capacidades, competencias y conocimientos. Al ser abiertas, a estas selecciones se pudo presentar tanto personal del Hospital como personas externas.
Con esta metodología se realizaron llamados para la incorporación de:
1 Personal administrativo para Anatomía Patológica
1 Técnico de Laboratorio
2 Auxiliares de Esterilización
36 Enfermeros
3 Técnicos Radiólogos
Si bien algunos sectores, por sus características, necesitarán solicitar ingresos de urgencia para cubrir contingencias por períodos de tiempo acotados, recuperar esta modalidad de ingreso es importante porque democratiza el acceso y prioriza la capacidad de los postulantes.
Para garantizar la transparencia del llamado a selección y facilitar la difusión general, las incorporaciones de personal se publican en los medios de comunicación masiva y en la página del hospital: www.hospitalposadas.gov.ar
Equipamiento + obras
Para mejorar falencias históricas del Hospital como el confort del paciente y su acompañante durante la estadía en internación y las largas colas para obtener turnos, se realizaron durante el año numerosos avances en equipamiento e infraestructura:
- se compraron camas nuevas, sillones cama, mesas de luz, mesas de comer y sostenes porta suero para equipar las habitaciones del 4°C y D, 5°C, 4°A y 5°A
- se compraron oxímetros y monitores para los pisos 4° y 5° C que mejorarán la capacidad diagnóstica y de cuidado durante la internación de los pacientes.
- en el 1º Subsuelo C se realizó una nueva planta de aire comprimido y aspiración que triplicó la capacidad existente para el tratamiento de gases médicos.
- en la Central de Turnos se colocaron asientos y un tablero llamador electrónico para que los pacientes puedan aguardar su turno sentados y sin tener que realizar las largas colas que hacían habitualmente.
- Cerrajería reparó las puertas y cambió las cerraduras y picaportes en las habitaciones de los pisos 5ºA, 4ºC y 5ºC.
También se realizaron obras de infraestructura que llevaban años postergadas:
- Sanitarios: colocación de una red de oxígeno central para cada cama y habilitación de agua caliente en los baños de internación
Instalación de agua caliente por termotanque en Cocina
- el sistema que permite mantener la comida caliente del comedor dejó de ser eléctrico y se cambió por uno a gas.
- se repararon 7 cocinas en los offices de alimentación
- se acondiciono la sala de revelado de placa en el interior del Quirófano
- se cambió del sistema de grifería en las piletas lavamanos de las salas de Neonatología
- se repararon las griferías de las piletas lavamanos y se colocaron doce con sistema infrarrojo en Quirófano
- Termomecánica recuperó el sistema de agua caliente original del Hospital en el sector AB y se adquirieron 6 bombas de elevación de agua y 5 bombas para calderas
- Herrería realizó el cerramiento de los balcones de los servicios de Dermatología y Urología y acondicionó el 1º C para su uso como consultorios externos de Clínica Médica y Consultorio de Atención Inmediata (CAI)
- el sector Pintura acondicionó el 4ºC, el CAI, la sala nueva de Facturación, los Consultorios de Clínica Médica en el 1º C y la sala Nº 6 de Rayos.
Con relación a las mudanzas programadas:
el CAI de Adultos y los consultorios de Clínica Médica ya están funcionando en el 1º CD
Mielomeningocele
El equipo interdisciplinario de Mielomeningocele del Hospital presentó el libro Mi bebé nació con mielomeningocele - Preguntas frecuentes para padres realizado en conjunto con los alumnos de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires (UBA).
El libro fue realizado como trabajo de extensión de la cátedra Wolkowicz de la materia Diseño II de la carrera de Diseño Gráfico. La conducción del proyecto estuvo a cargo de los docentes y los alumnos desarrollaron el diseño, las ilustraciones y la diagramación del libro.
El mielomeningocele (MMC) es una malformación congénita del sistema nervioso central que afecta la médula. Para prevenir esta patología la mujer debe tomar ácido fólico antes de quedar embarazada. El ácido fólico es una vitamina que se encuentra naturalmente en el brócoli, la espinaca, las legumbres, el pollo, el jugo de naranja y en forma sintética en el pan y en preparados farmacéuticos.
El equipo interdisciplinario de Mielomeningocele está integrado por kinesiólogos, médicos, psicólogos, asistentes sociales, terapistas ocupacionales y, fonoaudiólogos y atiende los días miércoles de 8 a 12 hs en los consultorios de pediatría ubicados en la planta baja, sector A.
Sala de aperturas 
Para aumentar la transparencia de las compras por licitación que realiza el Hospital, el Departamento de Contrataciones inauguró una Sala de Aperturas.
Cuando hay un llamado a licitación se fija una fecha límite para recibir las ofertas y se establece un día en el que se abrirán los sobres con las ofertas presentadas.
Cada empresa proveedora coloca su cotización en un sobre cerrado dentro de una urna y el día de la apertura se reúnen todos los oferentes y se realiza un acto público en el que se conocen las cotizaciones ofrecidas por cada empresa.
La nueva sala de apertura otorga mayor jerarquía y transparencia al acto de apertura de sobres licitatorios.
Todas las convocatorias a licitación se publican en el portal www.argentinacompra.gov.ar.
El Departamento de Contrataciones agradece especialmente a sus compañeros de Electricidad, Costurero, Informática, Cerrajería y Electromedicina que colaboraron en el acondicionamiento de esta Sala.
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